2014年，被称为史上最难就业季。
2015年，成为史上更难就业季。
转眼又迎来2016年毕业季，就业一年难上一年，大学毕业生出路在何方？
好在这是一个创业的时代，“互联网+”强势来袭，风投公司遍地开花，校创大赛如火如荼，社会、政府、学校三方积极鼓励和扶持年轻人创业。
在具备天时地利的条件下，后来者很有必要吸取先行者创业失败的经验教训，从而在创业路上少走弯路。
项目坑——创业前期，选择一个好的创业项目，就相当于创业成功了一半。
【案例】
晏涛曾是三峡大学记者团的记者，一次偶然的机会，他在网上发现了校园广告的商机。
身在宜昌，他想到了该市的另外十多所大中专院校，加起来不少于十万学生。于是，晏涛有了经营校园广告的创业冲动。
有了创业的想法后，晏涛组织了四个人，就“商家是否愿意向三峡大学内的媒体投放广告”进行了一番调查。共发放500份市场调查问卷，回收了480份，被访问的都是与学生消费相关的服装鞋帽、餐饮娱乐、IT数码等商家。分析结果发现，被调查商家100%愿意向三峡大学校园内投放广告。
这一结果让他们很激动，觉得真正找到了创业的良机。
于是，晏涛与同学成立了宜昌扬帆文化传媒公司，主攻校园市场。
当时，整个创业团队在三峡大学曾产生过巨大影响。但好景不长，公司运转八个月后，难以为继。
晏涛说，投入产出严重失衡，业绩每况愈下，后来才搞清项目在选择上出了问题。
宜昌属于三线城市，真正向这种城市投放广告的大客户很少，缺少了一定数量的大客户，校园广告投放量少得可怜。
而且，这一次市场调查问卷量少、范围窄，注水太多，根本不能作为决策依据。
【教训】
①很多创业失败的公司都出现过一个问题：没有分析需求就贸然开发产品。
②无论你认为你的 idea 有多棒，如果你缺乏必要的领域背景，你最好还是调转方向，选择自己熟悉的行业。实在觉得这件事大有可为，也必须有实力和运气找到该领域的专业人士作为联合创始人，以弥补不足。
③在确定项目前，一定要充分估计创业风险，要有足够大的市场支撑。
④市场调研一定要有真实可靠的数据，市场调查只能是决策的参考，不能成为决策的依据。
团队坑——多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
【案例】
自古君子远庖厨，但成都一高校的六名研究生却开起了面馆。
周黎黎和其他五位合伙人在西华大学食品科学系读研二的时候，因为课程不多，更多的是社会实践，于是，他们相约选择了创业。对于为何会选择开面馆，六个人的观点都出奇的一致：“开面馆成本小、消费量大，最适合初次创业的人。”
接下来，六个人分头到成都大街小巷的面店去“明察暗访”。两个月时间，他们看了几百家铺子，吃了一千多碗面。他们觉得成都的快餐吃得最多的还是面。
六个人分头找亲戚朋友借钱筹资，凑够了20多万元钱，开始了创业的第一步，在成都著名景观——琴台故径边上开起了“六味面馆”。
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了五年之后。一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。他们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
原本想以“研究生”之名来制造轰动效应，但事情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，六个人就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间作出选择：要么退出，要么退学。同时，六个人都自称功课繁忙，因而店堂内经常无人管理，经营惨淡。
这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆，仅仅经营了四个多月，就不得不草草收场。
【教训】
①队伍稳定，不一定要成员齐全，起码队伍里面的人能够在六个月内以创业这件事为主。
②有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。不少创业公司因缺乏热情而失败，高效的执行力是团队发展的关键因素。
③团队成员多样化，各有所长，这是一条成功创业的金科玉律。
资本坑——每个创业公司都会遇到一个问题，没有融资支持，或者无法获得新的融资。
【案例】
亿唐网成立之时，备受瞩目。在发展初期，亿唐的员工有一半来自哈佛大学、芝加哥大学、匹兹堡大学、麻省理工学院、普林斯顿大学、复旦大学、清华大学等名牌院校。
亿唐创始人唐海松吃准了美国风险投资的那一套，并获得了巨额的风险投资。
与其他公司不同的是，由于起点高，资金充足，亿唐不必像许多小网站那样从二三十人做起，而是从一开始就很大气。创立伊始，财大气粗的亿唐就开始在全国范围内快速“烧钱”。除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
很快，钱就不够烧了。
同时，亿唐网在内容上贪大求全，毫無特色：几乎门户网站有的东西，亿唐当时都有。但除了邮箱等少数服务外，没有一样真正拿得出手，互联网“一白遮百丑”的规则被视而不见。而就在当时，新浪的新闻、网易的聊天室、搜狐的搜索引擎都已有不错的口碑。
2000年底，无法盈利的亿唐开始恐慌——钱烧光了大半，第三笔融资几无可能。
没有钱，亿唐从最早的包罗一切的门户“胃口”，走向全面收缩阵线。
2006年，在搜狐、百度、腾讯等大佬的荣光下，亿唐曾经花费重金打造的品牌几乎已被忘却，所剩下的东西已经十分有限，甚至只是躯壳。