[摘要]本文指出以青岛海尔为例分析了现代生产型企业进行全面成本管理的必要性，并提出了具体实施的措施。
[关键词]青岛海尔；全面成本管理；作业成本法
一、青岛海尔的成本管理现状
青岛海尔股份有限公司是一家典型的现代生产型企业。青岛海尔是全球白色家电的第一品牌，公司主要从事电冰箱、空调器、电冰柜、洗衣机、热水器、洗碗机、燃气灶等家电及其相关产品生产经营，其中海尔冰箱在全球市场具有行业第一的占有率。本文选取了青岛海尔2012年2014年财务报表中公布的数据对其成本管理进行分析。
由上表，与前几年同期相比，青岛海尔近几年的营业成本增长率一直略微低于营业收入增长率，并且营业利润持续增长，盈利情况可观。从表面上看，企业的成本增长主要应来源于销售的增长，成本控制具有一定的效果。由于资料有限，无法得知其变动成本与固定成本的具体情况，只能从期间费用和资产减值损失变动情况进行分析。
经过详细的对比，发现青岛海尔的成本控制的确非常有效。虽然2013年管理费用增长率高于营业收入增长率，而销售费用增长率为负，说明企业成本增高并不是因为销售的增加，即企业成本升高并不是变动成本升高所带来的。但是2014其管理费用和销售费用增长率均低于营业收入增长率，其成本得到有效控制。另外，企业的财务费持续为负，并且不断加速降低，2012年公司年报中公布财务费用较同期下降118.99%，主要是本期计提汇兑损失减少和存款利息增加所致，体现出企业的资金雄厚。
二、青岛海尔全面成本管理实施的具体措施
全面成本管理是指建立在科学成本管理的基础上，包含全员、全过程、全要素的综合成本管理体系。它强调依据现代企业成本规律，全方位的控制成本费用，从而改善成本结构并达到规避成本风险的目的。
（一）扩大成本控制范围，实现全过程成本管理
全过程的成本管理不但包括生产成本，还包括“产前”、“产中”、“产后”成本。首先，产品的“产前控制”主要包括研发设计、原材料采购成本。这是整个成本管理工作中的第一道环节，它直接影响以后产品制造成本和使用成本的高低。海尔具有全国技术领先海尔中央研究院为其提供产品的研发技术支持，因此其研发设计成本远远低于同行其他企业。同时海尔的OEC管理模式使其的采购成本也得到有效控制。其次，产品的“产中控制”包括生产过程中原材料耗费、人工耗费、劳动工具耗费以及其他费用支出的控制等。最后，“产后控制”中的销售费用控制是海尔集团必须加强的，应减少销售成本，从而提高产品利润。
（二）合理规划资产结构
通过以上分析发现，青岛海尔的财务费用连续几年为负值。2014上半年公布的年报显示，海尔的流动资产占全部资产的85.49%，其流动负债达到100%的占比。其速动比率高达2.02，资产负债率仅为0.1。说明海尔公司的资金流动性很强，并且充分利用了财务杠杆带来的收益，各项利息收入抵消了全部财务费用后还有剩余，展现了其资本结构规划的优越性。
（三）健全企业内部控制制度
企业的成本管理改革要从成本发生的源头着手，所采取成本管理战略要与企业的基本战略、发展阶段相适应。因此，建立健全与成本管理改革配套的内部控制制度势在必行。青岛海尔采用了OEC内部控制体系，即全面质量管理法。它强调将公司的工作落实到每个人每一天的每一项工作上，并及时检查调整。具体来说，就是每天的事都有人来管，做到总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、管人凭考核。这一方面要求企业有良好的目标分解机制，另一方面，要求对员工有良好的个人工作管理。OEC帮助海尔提高企业内部各类经营管理信息的真实性与可靠性，保护了企业财产物资及相关记录的安全性与完整性，能够确保企业经营管理观念和办法得到贯彻并且协调、有序的进行，极大地提高了企业的经济效益。
以青岛海尔为代表的现代生产型企业是推动我国经济发展的中坚力量，企业都应通过借鉴青岛海尔成本管理的有效措施和它的不足之处来改善自身的成本管理体系，将全面成本管理彻底贯彻实施，这对于推动现代生产型企业发展以及我国经济发展都具有重要意义。
参考文献：
[1]唐琳.生产型企业集团成本管理问题及其改进[J].财会通讯，2013（11）
[2]凌佳.当前生产型企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2009（574）
[3]李建伟.论生产型企业的成本控制实施[J].中国新技术新产品，2010（18）
作者简介：
蔡仁曦（1991-），女，汉族，四川成都人，西南财经大学会计学院，硕士，研究方向：管理会计。