2010年有望实现结算收入1600万元，实现利润300万元，使地质勘查院在成立短短四年时间里迅速成为二四七大队经济发展的主导产业。
一、集中优势兵力、重振昔日雄风 2009年，在国际金融危机的影响下，地质矿产勘查市场和资金投入进一步萎缩。华勘局正确分析当时的经济形势并结合今后地质找矿工作发展需要，决定我队地质勘查院与地勘总院宝坻分院整合，组成放射性找矿主业队伍。地质勘查院领导在局队领导的支持下，紧紧抓住这一难得的发展机遇，整合队伍、购置设备、招聘人员，组织精干力量开展沽源火山盆地火山岩型铀矿成矿条件及找矿方法研究、河北省沽源县大官厂铀矿普查等四个铀矿科研与矿产勘查项目，圆满完成了局150吨铀矿资源量承包任务；
2009年大官厂铀矿区施工的ZK29-10钻孔见7层钼矿体、9层钼矿（化）体，累计视厚度73.14m。其中钼矿体视厚度49.31m，矿体平均品位0.108，大官厂铀矿区通过2010年继续工作，铀资源量新增171.5吨,钼资源量新增1297.09吨。新增钼资源量795.78吨，扩大了矿床找矿前景，并提出了火山构造控矿的新认识。2010年，还实施了新疆巴里坤鲍龙鸡西金矿普查、天津地质矿产研究所物化探异常查证及矿产勘查项目等，取得了突出的找矿效果，为项目的滚动发展打下了良好的基础。
2010年，地勘院通过多方努力，积极运作，承接了内蒙古阿拉善右旗查干德勒地区1∶5万区域矿调等三个战略性矿产远景调查项目。战略性矿产远景调查是矿产勘查的前期基础工作，是为矿产预查直接提供靶区和新发现矿产地的区域找矿工作，矿产远景调查工作从未从事过，地勘院领导对三个项目特别重视，接到项目任务书后，立即挑选精干力量组成项目组，进行资料搜集、图件矢量化等前期工作。为了更好的做好该项目设计编写工作，还组织人员对调查区域进行了三次野外踏勘工作，对工作区的地质概况、风俗习惯及交通情况进行初步了解，为设计的编写提供了第一手资料。针对工作区地处人烟稀少，地势险要，荒无人烟自然保护区这一特殊情况，确定了驻地位置。野外工作期间，项目组全体员工凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。八月底，阿拉善物探组向位于巴丹吉林沙漠南缘的查干德勒图幅进军，有着“沙漠珠穆朗玛”之称的巴丹吉林沙漠，最高可达60余度，面对酷热，个个汗流浃背，项目组没有一个人叫苦喊累。到了11月份，气温已到零下十几度，野外工作十分艰难，地勘院领导带头带领职工冒着刺骨寒风，脚踏积雪，为了按时完成野外生产任务，他们经常是工作到日落才下山。可谓是“众人齐心，其力断金”。高效地完成了查干德勒图幅高精度磁法测量工作。为了加强沟通并保证按时保质保量的完成室内资料整理工作，内蒙项目组全体员工马马不停蹄奔赴内蒙办事处进行室内资料整理。
二、强强联合、走出国门 在大队领导的支持下，地质勘查院积极参与内蒙古矿调项目招标、洽谈，承揽了合同总额为1817万元的内蒙古阿拉善右旗查干德勒地区1∶5万区域矿产地质调查等三个项目，为进一步拓展内蒙地质勘查市场奠定了良好的基础。与北京寰宇公司合作，签定了合同额600万元的蒙古国巴彦乌列盖省淘宝地区阔哈达尔项目5个矿权证区域铜锌锡地质调查与评价项目。为大队扩大经营规模、走强强联合之路，保持地勘经济的科学持续快速发展奠定了坚实的基础。
同时争取到中央财政补助的河北省赤城县郭家屯铀矿普查项目。地质勘查院领导及时抓住国家开发大西北和扩大内需带来的市场机遇，广泛收集信息，马不停蹄地开拓商业地质勘查市场，先后与唐山厚旺矿业集团、新疆永泽矿业公司签署了长期合作协议，形成了技术合作及技术服务多元化生产关系，并承担了海外（刚果）铜矿物探勘查项目。
三、重视人才队伍建设、打造核心技术 两年来，地质勘查院重视技术人才和管理人才的培养，采取与科研院所合作、外聘专家、招收大学生、以师带徒、在职培训等多种措施培养和锻炼了一批经验丰富的经营管理人才和专业技术人才。针对内蒙矿调项目的实施，地质勘查院三次聘请内蒙地调院专家到我单位进行讲课，详细讲解矿产地质调查的工作方法和技术要求，聘请专家野外技术指导、到内蒙相关单位收集整理资料，为保质保量地完成矿调任务提供了强有力的技术保障。
根据打造放射性找矿队伍的需要，地质勘查院领导加大提高队伍技术水平工作力度，认真实施局制定的核心技术培养方案。采用队院联合、队所联合等方式与科研院所加强技术交流，认真总结以现代成矿理论与找矿模型相结合的铀矿快速勘查核心技术，提出并逐步完善了放射性找矿、放射性物探、放射性检测、放射性评价、深孔钻探、核工程设施勘查等六大核心技术，在沽源盆地铀多金属找矿工作中取得了较好的找矿效果。
四、加强企业管理、构建和谐团队 管理出效益。两年来，地质勘查院陆续制定和完善了地勘业单项工程管理预算制度、资产经营责任制度、 野外地质工作质量检查制度、ISO9001质量管理体系，岗位责任制度、绩效工资分配制度、项目管理办法、质量管理规定、设备仪器管理办法、安全管理及劳动保护管理制度、合同管理、安全管理、民主管理等一系列管理制度，在日常工作中严格按照规章制度进行管理，做到有章可寻、有规可依。同时，根据地质行业特点和地质勘查院目前发展现状，制定了安全管理和民主管理制度。，加大了考核和奖惩工作力度，提高了各管理层和各岗位职工的安全生产的责任意识和自觉性，完善三级民主管理体系，认真实施院务公开，增强了职工主人翁的责任感，杜绝重大安全事故的发生，建立了和谐的干群关系。
由于上述制度的贯彻和落实，提高了工作质量和劳动效率，增强了全体职工的主人翁意识和责任感，充分调动和激发了职工的积极性和创造性，并涌现出大官厂项目组、内蒙查干德勒矿调物探项目组、内蒙小坝梁化探项目组等一批先进班组和个人，通过二四七通讯及时宣传报道他们的先进事迹，在地质勘查院形成了人人苦干争先进、团结进取求发展的浩然正气。
两年来，由于地质勘查院领导班子以严谨的工作作风，奋勇拼搏的工作精神，周密高效的管理手段，为实现大队三年翻一番目标，完成大队下达给地质勘查院的年度经营任务提供了强有力的保证，为实现我队地勘经济的科学跨越式发展做出了显著的贡献。
2010年12月10日 4