就产品功能性而言，格力差不多将空调做到了极致，无论节能、静音还是产品耐用性，都极为出色，这是董明珠一直倡导“工业精神”的结果。但今天，格力仅凭这些显然还不够。
企业经营是一场马拉松
今年，格力中央空调取得重大技术突破，光伏直驱变频离心机组、磁悬浮变频离心式冷水机组等系列“国际领先”的自主知识产权产品，进一步拓宽市场份额。同时，格力也拓宽了产品线，其小家电产品步入正轨，格力旗下的生活电器品牌“TOSOT”（大松）推出了“不用插电的电风扇”、“苹果电饭煲”、净水机、空气净化器等多款新品，预计会对格力业绩增长提供支援。
从格力上半年财报可以看出，新进入的生活电器领域，实现10.2亿元的销售额，同比大幅增长41.9%。同时，生活电器的毛利率也升至25.9%，未来有较大的成长空间。有家电分析师指出，小家电领域之前是美的的强项，现在格力进入，凭借高品质以及强大的优势，可望在高端市场分得一杯羹。
格力仍是中国的标杆型企业，经营质量最好的家电企业，这种局面并不会因为格力发起价格战，而发生根本性改变。价格战对格力的影响，既有正面的，也有负面的。对消化库存、促进全年营收任务的完成具有积极意义，但多年来苦心孤诣营造的的“高技术、高品质、高价位”形象，或许遭受冲击。
虽然这次价格战是直接由“铁娘子”授意，但各地分公司在执行上显得简单粗暴。记者走访中发现，格力各地分公司宣传用语显得较为短见，比如，“最大价格战”、“20年来最大价格战”、“打垮美的”，图一时快意的宣传用语，给人“格力急了”、“格力空调不好卖”的感觉。
价格战是一把双刃剑，能促进一时销量，也能对品牌形象形成永久性伤害。中国彩电企业、手机企业在这方面有惨痛的教训。一味比谁的价格更低，最后导致无法形成品牌溢价。
“企业经营是一场马拉松，而非100米冲刺，比的不是谁跑得快，而是谁跑得远。长跑最关键是把握节奏，平静心态，调匀呼吸，有快有慢，快慢结合。以百米冲刺的心态跑马拉松，极有可能中途栽倒。”广州某家电卖场的总经理告诉本刊，“近年来，‘快鱼吃慢鱼’观点，备受企业家追捧，每个人都着急慌忙地往前跑，结果却甚少沉淀出基业长青型企业，足以引起格力深思。”
企业经营最重要的是核心竞争力的构建，包括务实的企业文化，扎实的产品创新能力，以及卓越的品牌形象。规模是经营的结果，而非目标。长期以来，中国企业错置目标与结果的关系，误将结果当目标去追求，导致在长跑过程中出现差池。
智能化困局
掌握空调的核心技术，这是格力引以为傲的。但今天，传统家电制造业的挪腾空间越来越有限。格力对互联网的威力熟视无睹，认为互联网思维都是“纸老虎”。当长虹、海尔、TCL在智能家居领域汹涌来袭时，格力反应较为迟钝。
在新经济时代，虽然技术依然是企业的奠基石，但沉迷在技术优势中不能自拔，就会成为自己的绊脚石。节能、环保、静音……这些格力引以为傲的东西，未来在整个行业都会普及，不再是技术难点。家电行业已有前车之鉴，松下、夏普、索尼等靠技术立身的企业，今天都元气大伤，三星也在走下坡路。
“空调产品诞生100多年以来，始终围绕制冷/制热技术进行机械层面的改良，无革命性技术出现。”四川长虹电器股份有限公司总经理刘体斌说，“变化不大的时代，格局决定趋势；变化剧烈的时代，趋势决定格局。”在他看来，智能空调将是下一个风口，通过这个通风口，就有可能卷起那些传统大佬。
空调界几年没有大的技术革新，从定频到变频后，制冷/制热技术驱动有瓶颈，固守传统就会不进则退。刘体斌认为，空调的智能化是一次意识形态的革命，将从产品层面席卷至产业经营模式、商业模式，所有企业会站在同一条起跑线上。
智能化时代最大的特点是，机器能了解人们的需求。无论老牌空调企业宣称它的技术有多领先，都无法改变一个事实，吹久了就会头晕、打喷嚏、腹泻。在传统的工业思维下，机器的制造首先想到的是国标思维，只想着怎么制冷、制热和节能就OK了，并未考虑到人体舒适性。进入智能空调时代，人们的需求层次将极大的丰富，要求更高，一项技术独步全球的时代，将一去不返。未来，空调更聪明、更人性，会知道主人的喜好。空调行业将迎来个性化、定制化时代，这对传统工业思维的格力是一个挑战。
遗憾的是，在智能化上，格力并无太多沉淀与准备，直接导致在智能化转型这一局，身为全球空调领军品牌的格力，落在了竞争对手的后面。而且，格力是对传统渠道依赖程度最高的家电企业，在电商的布局上走得太迟缓，更让人为其未来担忧。
曾经创造无数辉煌的格力，能顺利走到2000亿元营收那一天吗？