电气试验设备模块化管理研究
摘要：电气试验设备的繁多以及不规范管理长久以来困扰着无数供电企业的一线电试班组，然而试验设备的规范化管理不仅可以给生产带来极大的便利，而且可以方便公司的资产清查。因此试验设备的管理成为必须解决的难题。详细介绍了如何通过模块化管理理念对试验设备进行整合管理，进而使基层班组建立长久的管理制度、取得竞争优势。
关键词：供电企业；电气试验设备；模块化管理
作者简介：高扬（1986-），男，江苏泰兴人，苏州供电公司变电检修中心；丁岚（1976-），女，江苏苏州人，苏州供电公司变电检修中心，助理工程师。（江苏 苏州 215004）
基金项目：本文系“江苏省电力公司班组建设典型经验”的研究成果。
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）12-0041-02
随着电网的迅速发展，变电站的不断增多，变电站的工作量一直在不断增加，这给试验设备日常的维护以及工作时间的掌握提出了较高的要求。在安全的前提下，如何保质保量地完成检修任务成为每个班组的首要生产目标，试验设备种类的繁多以及不规范的管理已经成为阻碍这个目标高效完成的重要原因。
本文结合2010年度江苏省电力公司标杆班组——苏州供电公司变电检修中心电气试验二班（以下简称“我班组”）的管理实践，探讨了如何通过模块化管理理念对试验设备进行整合管理。
一、模块化管理的基本概况
模块化问题最早的研究，在国内可追溯至公元1041～1048年间北宋毕昇发明的活字印刷术，它成功地运用了标准件、互换件、分解与组合等原则和方法，解决了雕版印刷所遇到的复杂性难题。1997年哈佛商学院教授鲍德温和克拉克发表的《模块化时代的管理》，被视为模块化管理理论研究的里程碑之一。[1]
模块是指半自律性的子系统，通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。模块本身作为一种信息时代新产业结构创新的载体，从之所以能一体化的产业结构中脱颖而出，一方面是因为它具有独立功能，另一方面是因为它使研发人员更加关注顶层逻辑，提高产品工程管理质量和产品的可靠性。[2]
模块化管理是处理复杂问题的有效方法之一，其原理是将复杂系统分解为若干模块，通过共同的界面作用，以较少模块实现多样化的功能要求。[3]采用模块的理念对试验设备进行优化组合、分类成为试验设备管理的核心思想和理念。
二、模块化管理实践
1.空间模块化
针对不同的试验有不同的试验设备，而且因为仪器仪表室的空间限制，会在不同的地点存放不同的试验设备。以我班组为例，存放仪器仪表的地方有仪器仪表间和试验车间，因此模块化管理的第一步是依据空间模块化的原则，对不同地点的设备进行整合，设立台账。仪器仪表间一般存放备用以及非常用设备，在电试车间存放常用的交接以及预试设备。
2.时间模块化
随着电网电压等级的提升，完成试验需要应对的局面也越来越复杂。设备厂家针对这样的情况不断地改进技术，推出更先进的设备。因此就需要有一个专门的管理制度和台账来区分先进的设备以及被淘汰需要封存的设备。以介损试验设备为例，早期的西林电桥已经被淘汰，现有的交流电桥型号从AI6000至AI6000E都有，那么就需要对不同的型号设立不同的备注，说明清楚哪些是速度比较快的，哪些是抗干扰能力比较强的，还有哪些是特别适合于某一项系统设备试验的。
不同的试验设备有不同的校验周期、不同的校验地点，那么对于这一点，就需要在台账里面进行说明，方便校验的时候进行筛选。这就是依据时间特性来对设备进行整合管理。
3.功能模块化
功能模块化可以有两种方案。
（1）根据这个设备有什么功能来进行划分，例如测直流电阻的设备归为一类，测介损的设备归为一类，测绝缘电阻的设备归为一类。
（2）根据不同系统设备需要完成的试验，对试验设备进行整合。例如变压器预试试验需要有下面几个项目：频响、低电压空负载、直流电阻、绝缘电阻、介损。那么我们专门设立变压器试验设备架，在变压器试验设备架上对应放置频响的试验设备、低电压空负载的试验设备、直流电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、介损电桥。
通过一年的实际操作，笔者发现采用第一种方案的时候，还是没有办法提高效率，仍需要对照标准化作业指导书到不同的设备架去取仪器，浪费了人力物力，不能节约时间。但是采用第二种方案可以极大地提高工作效率，需要去做现场预试的时候只要到对应的设备架上去取设备，不需要东跑西跑地准备，大大节约了人力物力，缩短了仪器准备时间。
三、建立长效管理制度
根据公司的有关规定，我班组建立行之有效的设备管理制度。
（1）仪器仪表台账必须完备，无遗漏。
（2）仪器仪表由专人保管，负责各仪器仪表的日常保养。
（3）仪器仪表要严格按照定置管理摆放整齐。
（4）工作中必须使用完好合格的仪器仪表，如发现问题应及时汇报并做好记录。
（5）所有仪器仪表均应轻拿轻放，装车还应做好防震措施。
（6）工作结束，仪器仪表必须及时入库并按原来定置位置摆放。
（7）仪器仪表外借必须登记备案，归还时要检查完好后才能入库销案。
（8）非本班人员未经许可，均不得进入本班仪表间。
（9）仪表间内严禁堆放异物。
（10）提高警惕，加强防火、防盗、防潮、防尘、防光、防鼠、防虫、防高温工作。
四、模块化管理实践后的变化
试验设备模块化管理在我班组已经实施了一年，在这一年里面，试验设备模块化管理给班组建设和生产都带来了极大的改变。
（1）班组试验设备存放地点明确，再也不会出现找一台设备翻箱倒柜，跟其他有联系班组交涉的情况。
（2）班组试验设备校验周期明确，待查、待修设备存放地点明确，公司安排设备校验的时候总能以最快速度完成。
（3）班组试验设备按照系统设备试验需求归类摆放，并且与6S管理的定置图以及制度相结合。
当需要完成某项试验时，总能够花最少的时间把试验设备准备好，有效地缩短了工期，严格在中心安排的停电时间内完成试验。例如2010年8月4号，东桥变1＃主变跳闸，当时正值夏季用电负荷高峰期，2＃主变不能长时间过负荷运行，因此对抢修工作的时效性有较高的要求。那时试验设备模块化管理的效果就体现出来了，我班组用极短的时间准备好设备，迅速赶往现场，完美地完成了抢修工作，保证了地区电网的稳定运行。这次抢修写成通讯报道《一次应急抢修凸显6S管理效果》发表，并在工会网站首页刊登，得到了大家的认可。
试验设备模块化管理实效性很好，因为是将仪器重新优化组合，不增加新仪器也不需要大量投入人力，就可以满足我们日常工作的需求，因此它有着较强的推广效果。这一模式适用于系统内任何一个一线班组对于自己的仪器仪表、工具器材的整合，可以提高工作效率，节约仪器设备成本。
五、结语
试验设备模块化管理的效果已经初步显现，得到了各方面的认可，然而还存在一定的不足：现在尚停留在模块化管理的初期阶段，仅能通过台账和标识等手段来区分设备，需要更进一步地建立一个仪器仪表模块化管理平台，通过先进的计算机技术，直接搜索到每一台设备的状态以及每一项试验需带齐的设备和注意点。这是我班组需要进一步改进的地方。
参考文献：
[1]李彩虹,汪卫兵.学生工作模块化管理模式的初步研究[J].教师,2011,(2).
[2]杨方东,许慧,赵虹.产品模块化的开放式创新管理[J].企业活力,2008,(8).
[3]赵改存,田莉霞.手术室器械管理的新改进[J].临床医药实践杂志,2004,13(6): 477-478.
（责任编辑：麻剑飞）