摘要：钢铁企业的生产成本主要包括原燃料消耗、动力消耗、人工工资、折旧费用、维修费用、期间费用等项目。应该说，通过技术进步和设备创新，提高设备完好率、钢材成材率和降低能源消耗，是降低生产成本的最主要措施，在钢铁“寒冬”下，采购成本、人工成本、期间费用将成为生产成本的主要内容，本文将结合河南济源钢铁集团，更新成本管理理念，对降低成本进行专门的分析。
关键词：钢铁企业 生产成本 人工成本 期间费用
2015年国内钢铁消费量遭遇30年来连续2年衰退；中国粗钢产量首次出现下降，钢铁全行业出现最大亏损。中国钢铁工业步入了“高产量、低价格、高成本、低效益”的市场“寒冬”。一批大中型钢铁企业，包括昔日的明星企业在竞争中关停或倒闭。河南济源钢铁（集团）2015年亏损9000万元。面对严峻的市场形势，河南济源钢铁更新成本管理理念，制定新的措施，节能降耗、降低成本，使企业转型升级。经受了钢铁“寒冬”的考验，保持了生产经营的相对稳定。
一、转型升级，降低生产成本
切实降低钢铁企业的成本，当前最迫切的任务之一，就是要引进先进生产技术，发挥科技第一生产力作用，降低吨钢生产成本和吨钢投资费用。济源钢铁通过打造产品优势实现产品品种的战略转移，由普钢市场转移到优钢市场，由中低端优特钢市场转移到中高端市场。
打造产品优势，一加大以现有装备为基础的新产品开发力度。二建立产品研发体系，进一步完善工艺，如精整等；制定开发目标，用激励政策，调动积极因素，建立销售主管、科技质量主管、生产主管协同合作机制。产品结构持续优化，尤其是轴承钢、弹簧钢、齿轮钢、帘线线、易切削钢等中高端产品比例进一步扩大。济源钢铁转型升级成功，特钢市场地位已经被装备制造业普遍认可。
二、 降低采购成本
济源钢铁公司在采购过程中，货比三家，比价采购，择优择廉，择近舍远。紧紧抓住市场，既要招标竞争采购又要对市场反应敏捷，抓住机遇，灵活采购。在采购的内部管理上，潜力挖掘，如改变大库进、小库分的翻倒习惯，最大限度地缩短物流流程，减少运输费用，向外采直供或“零库存”方式转变，从而使主要原材料炉料、原燃料采购成本整体下降。主要原燃料采购价格（不含税）。
（一）喷吹煤
2015年1-12月份累计平均采购价格为539.89元/吨，同比下降145.02元/吨，降幅为21.17%。比行业平均水平603.78元/吨低63.89元/吨。
（二）冶金焦
2015年1-12月累计平均采购价格为717.58元/吨，同比下降244.57元/吨，降幅为25.42%。比行业平均水平855.71元/吨低138.13元/吨。
（三）国产球团矿
2015年1-12月累计平均采购价格为713.23元/吨，同比下降255.21元/吨，降幅为23.99%。比行业折算62品位加权平均单位成本628.54元/吨高84.69元/吨。
（四）国产铁精矿（干基）
2015年1-12月累计平均采购价格为581.94元/吨，同比下降287.9元/吨，降幅为33.1%。比行业折算62品位加权平均单位成本469.81元/吨高112.13元/吨。
（五）进口块矿
2015年1-12月累计平均采购价格为559.96元/吨，同比下降288.31元/吨，降幅为33.98%。比行业折算62品位加权平均单位成本517.12元/吨高42.84元/吨。
（六）进口粉矿
2015年1-12月累计平均采购价格为490.27元/吨，同比下降315.46元/吨，降幅为39.2%。比行业折算62品位加权平均单位成本456.4元/吨高33.87元/吨。
（七）进口铁精矿
2015年1-12月累计平均采购价格为494.51元/吨。同比下降318.16元/吨，降幅为39.15%。比行业折算65品位加权平均单位成本508.77元/吨低14.26元/吨。
（八）进口球团
2015年1-12月累计平均采购价格为597.2元/吨，比行业折算62品位加权平均单位成本599.08元/吨低1.88元/吨。
（九）进口铁矿（所有进口含铁物料）
2015年1-12月累计平均采购价格为504.55元/吨，同比下降279.21元/吨，降幅为35.62%。比行业折算62品位加权平均单位成本470.38元/吨高44.17元/吨。
2015年济源钢铁公司降低价格增效约15亿元，有力地消化了产品降价损失。
三、加强成本管理，降低期间费用
建立健全财务管理制度，完善财务管理机制。建立财务管理考核制度，公平、公正、真实地体现公司的经营业绩及存在的问题，有效防范潜在风险。建立预算管理制度，规范支出管理，提高资金使用效益，济源钢铁对管理部门及采购部门进行定额管理，各部门在定额内支付各项费用，控制管理费用。
建立资金集中管理制度，充分利用集团及子分公司闲置资金，提高资金效益和使用效率，发挥资金的最大效能，实现单位内部的资金调剂融通，减少融资成本，降低财务费用。按“预算控制、集中管理、有偿使用、统一调度”的原则，使集团成为投资、决策中心，子分公司成为生产、成本和利润中心。
加强货币资金管理，货币资金支付实行授权审批制度。结合本单位实际情况，控制现金开支，超过开支范围的必须能过银行办理转帐结算，执行“收支两条线”管理制度。
搞好票据运作，降低财务费用。应收票据占据了公司存量资金的50%以上，日常资金收支也大量使用票据结算，是资金管理的重头戏。问题银行承兑汇票的积压，影响资金的流动性，济源钢铁公司财务处全员处理问题票据，“以少得多”，仅以12924元的电话费差旅费，就使6000多万元的承兑汇票正常流通，减少筹资费用，降低财务费用。
参考文献：
[1]刘航.以改革创新推动钢铁工业转型发展[N].中国冶金报. 2014（08）
[2]陈雳.转型——我国钢铁工业振兴之路[N].世界金属导报. 2012（10）