摘 要：现如今，人们的生活水平不断的提高，促进了房地产的规模越来越大，在房地产开发工程管理中还存在很多问题，因此，在房地产开发工程管理期间，应树立正确观念，加大管理工作力度，提升整体工作质量，保证满足发展需求。
关键词：房地产;开发角度;工程管理
1 引言
在房地产项目开发中，工程管理是一项非常重要的工作。在房地产开发企业完成了对房地产区域的住户土地征用以及规划设计等多个环节之后，就需要邀请专业的施工单位进入现场进行施工，对工程项目进行建设，将设计图纸上的内容进行实现。根据所制定的方案与计划对工程建设进行合理地管理，按批次、按时间、按区域交付使用，这是项目管理的主要目的。
2 房地产业与建筑业异同
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。工程管理的特点具有长周期性、综合性、专业性、资源整合性等特点，这便要求从业者应当具备如下普适的特点：①掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能;②掌握相关的管理理论和方法;③掌握相关的经济理论;④掌握相关的法律、法规;⑤具有从事工程管理的理论知识和实践能力;⑥具有阅读工程管理专业外语文献的能力;⑦具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力;⑧具有较强的科学研究能力;⑨逻辑思考，沟通协调，资源整合能力。房地产业是建筑业中的重要分支。作为国民经济的基本承载体，为国家经济发展提供基本的物质保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，是在工业化，城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，已经成为现代社会经济大系统中重要的有机组成部分。房地产业与传统建筑业存在区别。从概念上讲房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业。是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业;建筑业则是物质生产部门，属于第二产业。同时，这两个产业又有着非常紧密的联系，因为其业务对象均为房地产。房地产开发活动中，房地产业与建筑业往往是甲方与乙方的合作关系，房地产业是房地产开发和建设的甲方，建筑业是乙方;房地产业是策划者、组织者和承担发包任务;建筑业则是承包单位，按照承包合同的要求完成“三通一平”或“七通一平”等土地开发和房屋建筑的生产任务。房地产业的产业链长、关联度大，其自身特点决定了这一产业感应度系数和影响力系数在国民经济各产业部门中处于平均以上水平。在我国，住宅投资的增加，被带动的直接相关或间接相关较大的产业有60多个，有力地促进整个国民经济的可持续发展。
3 房地产开发项目工程管理现状
3.1 仍然没有形成健全的开发项目工程管理体制
在房地产开发项目工程管理中，一个非常重要的部分就是管理体制。如果管理体制存在有不合理的地方，不但会对开发项目工程的实施形成阻碍，还会对房地产开发商的发展带来影响。在当前的形势下，大部分的房地产开发项目都存在有通过消减管理人员来对开支和成本进行节约的情况，这种情况的存在会导致工程管理人员空缺现象的出现。此外，工程管理的模式也相当的僵硬，这就导致了房地产开放项目工程管理存在严重的封闭的情况，使得很多的工程管理工作都很难有效地落到实处。
3.2 前期策划筹备存在不足
房地产开发项目想要取得良好的收益，必然需要重视客户的需要，并围绕客户的需要开展各项工作。然而对于房地产开发商来讲，如果过于关注市场变化以及客户的需求，那么也容易导致其他问题的产生，例如前期的策划与筹备不足，缺乏详细的方案，进而不能进行准确的市场消费定位。项目的决策需要项目计划的支持，如果项目计划不够详细与具体，会使得项目决策受到影响，不能够被及时地确定。决策过于仓促，会使得整个管理体系的整体系与系统性出现不足，对项目的实施带来困难，也会影响到工程的进度与质量。
3.3 成本控制上需要改进
在房地产开发项目中，成本控制是一项重点内容，需要贯穿于整个项目开发的全过程。成本控制与质量控制都是开发项目中的重点内容。当前，国内的房地产开发项目在设计环节上更多的是注重项目的功能和外观，对于项目的成本考虑不够全面，在设计阶段没有透彻地研究市场经济现状，这不仅仅是耗时又耗力，还会使得最终的方案的可行性不足，得不偿失。
4 房地产开发角度工程管理措施
4.1 树立正确观念，做好进度管理工作
房地产开发商在对工程进度进行管理的过程中应编制完善的计划方案，在科学开展进度管控工作的情况下，树立正确的工作观念，协调各方面工作之间的关系。在开始进行工程管理之前需制定完善的决策方案，对市场情况进行合理分析研究，在了解市场情况之后制定完善的进度管理计划方案，在全面落实计划的情况下提升管理效果。借鉴以往的工作经验，完善进度管理内容，在科学控制与协调的情况下提升工程管理工作效果。
4.2 制订质量管理措施
在质量管理的过程中，房地产开发商应制定完善的工作方案，结合销售方面的特点和要求开展工作，编制完善的计划方案，建设高素质的质量管理与监督人才，统一工作标准，对其进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其在监督管理工作中，形成良好的工作模式，提升工作人员的综合素养。在此期间，房地产开发商应对工作人员提出更高要求，提升其执行力，使用奖惩方式进行严格管控。同时，在质量监督过程中，房地产开发商应创建科学化与合理化的工作机制，保证在详细研究的基礎上，进行系统化分析，及时解决工作中的问题。
4.3 做好造价的管理工作
①造价管理的过程中，房地产开发商应制订完善的责任制度，结合造价管控要求进行合理的管理，结合施工合同与招标报价要求，认真开展造价管理分析工作并完善计划书。②应开展动态化的造价管理工作，在严格控制成本的情况下制订完善的考核分析方案，在动态化管理的情况下树立正确观念，使用工程量清单计价方式进行协调控制，完善造价管理程序，并进行亏损问题的分析研究，在一定程度上可以将造价控制在合理的范围之内。
4.4 科学进行施工组织设计的审核
房地产开发商在实际工作中需重视工程施工组织设计的审核工作，要求引进先进技术与材料，保证工作方式的科学性与合理性，选择最佳的成本管理方式。在组织设计工作中，需结合工程实际情况与变更特点进行合理的会审，预防出现失误问题，如图1所示。在实际管理工作中，房地产开发商应做好审核与现场管理工作，明确其中的重点内容，创建现代化与科学化的工作机制，保证全面提升现场监督管控质量。
5 结语
在房地产开发项目中，如果不能够有效地提高管理水平，那么必然会对房地产开发项目带来巨大的影响。当前国内的房地产开发与建筑施工单位因为在管理水平上的限制，使得经济效益与国际一般水平存在一定的差距，不利于企业进入到国际市场竞争中。为此，需要不断地通过多种途径来提高管理水平。
参考文献：
[1] 唐诚.房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施[J].门窗，2013（5）.
[2] 李胜利.浅谈工程质量管理应该注意的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（7）.