摘 要：为了面对复杂多变的经济环境、让我国钢铁企业走出困境，就必须全面了解整个市场环境和价值链，并能全面分析价值链的各个环节，根据企业具体情况改善企业的生产经营战略，形成自身特有的竞争优势。
关键词：钢铁企业价值链；成本管理
中图分类号：F23
文献标识码：A
doi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.054
1 研究背景
自新中国成立以来，我国钢铁企业经过几十年的发展竞争形势激烈，国内外竞争也日益迅猛。同时，钢铁企业的规模也逐步扩大。然而，随着产能的不断扩大，对于钢铁的需求也越来越依赖进口。铁矿石也处于一个高昂的价位，从而也使企业的成本难以控制。又由于受全球金融危机和欧债危机等诸多因素的影响，钢铁企业面临着需求低迷的困境。近年来伴随着经济地逐步复苏，国际钢铁巨头的竞争优势仍将继续存在着，这必将为我国钢铁企业带来新一轮的、更加严峻的竞争和挑战。为了面对复杂多变的经济环境、让我国钢铁企业走出困境，就必须全面了解整个市场环境和价值链，并能全面分析价值链的各个环节，根据企业具体情况改善企业的生产经营战略，形成自身特有的竞争优势。
2 钢铁企业的成本管理概况
2.1 生产效率低下
2015年底钢铁业的相关研究分析报告指出中国的钢铁业依旧处于一个膨胀困难时期，由于钢铁企业数量多，总体产量大，而市场的实际需求量较小，从而形成了产能过剩严重，生产效率较为低下的情况。为了提高企业生产效率、降低生产成本，促进钢铁价值的增值，形成自己的物资管理竞争优势是目前国内钢铁企业面临的重要问题。
2.2 内部管理欠缺
国内钢铁企业面临的还有一些内在因素，第一，企业的员工大都对成本观念意识欠缺，对于生产成本的降低没有很好的主动性和创造性。企业对整体的成本管理缺乏经验，使成本难以得到有效控制。第二，企业没有形成全面高效的成本管理系统。虽然成本管理系统在成本预测、成本决策、成本核算上已经发挥了有效的作用，但在具体运用中还是出现了很大的难题。再从具体方法上分析，对于挑战和机遇并存的经济市场，企业并没有规划出最合适的成本控制方法。從评价机制来看，目前还是缺乏高效体统的评价体系。以上的问题长期存在而使企业管理和基层人员的工作积极性和产品效率性低下，也导致成本的实际管理面临难以进展的困境。
2.3 成本管理理念落后
由于我国钢铁企业存在的历史年代较短，成本管理理念较为不完善，有大范围引进国外管理理念的现象，但同时又受传统管理模式的制约的冲突。我国钢铁企业的成本管理范围常常只限于企业内部甚至只包括生产过程，不能将成本管理与企业的战略发展关系联系起来，所以没有形成自身特有的竞争优势。同时绝大多数企业只是片面注重整体成本的控制，因为成本控制是有一定的范围和局限性所以很多情况下，企业对成本的控制会最终导致产品的质量和企业的效益低下。成本最有效的控制手段是要结合多方面的效益，也就是说不仅要注重产品实际生产成本的控制，也要结合产品在一个商品流通过程中各方面的高效效益。综合以上各方面的因素，才能使企业实现全面高效的成本管理。
3 基于价值链的成本管理措施
3.1 价值链成本观念的确立
企业价值链成本管理是当代市场经济的产物，它有别于传统的管理理念。在我国，钢铁企业应建立全面分析企业系统的观念，并能从整体上对各种价值活动的成本联系分析，有效地发挥价值链成本观念的作用，从而使企业的生产成本和运作风险境地，最终有效提高生产效率，强化企业的综合竞争能力，实现价值和效益的最大化。
3.2 构建高效的生产物资管理系统
物资是一个企业的生产过程中重要的根基和必备的物质条件，也是实现高效利益的直接因素。促进对物资的高效管理是对提高生产效率，优化产业结构，推动企业成本的降低，促进企业的整体效益等有着很重要影响。构建高效的生产物资管理系统，就是要物资管理系统的各种职能有效地综合，不仅要改善物流的途径，还要提高物资管理效益。
钢铁企业要实现构建高效的生产物资管理系统的目标，要做到以下几点：（1）结合自身企业的地理条件，选择成本最低，交通最便利的物资外购方式；（2）充分利用网络的便利，通过网络高效性与商家以及客户构造有效的物资采购流程；（3）对物资要进行系统化的分类与规划，从而方便企业的生产与采购。
3.3 提高内部的管理效率
企业的内部人员是企业生产经营的主力，从整体来看，直接影响了企业的生产效率。同时对于内部管理的有效性和高效性也是不可或缺的。（1）培养高级的技术人员专家。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争。大力培养掌握关键工序技术、有突出才干的人
员，是提高企业发展的一个重要因素。（2）全面提高员工整体素质。伴随社会经济的快速发展，信息更新和技术发展越来越快，只是精心上层挑选录用管理人员是不够的，更起关键性作用的是基层员工的培训提升，这样才能跟上知识的更新与进步，从而实现内部管理效率的提高，促进企业的提升与发展。
3.4 确立价值链观念，规划价值链目标
由于目前中国经济的多元化发展，国际之间经济全球化程度的深入影响，钢铁企业价值链的目标也要全面有效的优化。为了迎接严峻的市场竞争形势，形成自己的特有的发展的优势，确立企业的价值链观念，规划价值链目标是必经的途径。（1）价值链优化要降低企业生产的总成本，既包括内部活动也包括侧边活动，用整体全面地视角实现各个方面成本的最优化。（2）价值链优化要形成自己独特的竞争优势，在销售市场能与同等企业进行较量，从而持续地发展和进步。（3）价值链优化要能满足市场大众的需求，能按照客户的需求量灵活地调整变动方案。
4 总结
通过以上的叙述可以看出，钢铁企业在面对经济全球化日益深入和全球化进程迅猛加速的情形下，我国钢铁企业产能过剩和产品同质化的现象普遍存在，面对着国际内的市场竞争，我国钢铁企业只有努力用价值链成本观念满足市场的需求，形成自己的竞争优势从而获得持久的成本竞争优势，提高产品质量，提高效益，才能实现成本管理研究的最终目标。